The Experience: leiderschapsontwikkeling met lef

4 feb 11

The Experience: leiderschapsontwikkeling met lef

The Experience is een leiderschapsprogramma waarin ervaren managers van Eureko Achmea tegelijk werken aan hun persoonlijke ontwikkelvragen en aan een hardnekkig maatschappelijk probleem waar tot dusver geen oplossing voor is. Vorige week sloot de derde groep hun impactvolle leertraject af met een ontmoeting op de biologische boerderij ‘de Eemlandhoeve’ in Bunschoten.

 

Leren omgaan met het onbekende

De dagelijkse praktijk vraagt van managers binnen Eureko Achmea om proceskundig met hardnekkige vraagstukken om te gaan. Het proceskundig perspectief biedt hen het vermogen om te kunnen gaan met het onbekende en hier lef en leiderschap in te tonen. Een van tevoren ontworpen leiderschapsprogramma past daar niet bij. Daarom heeft The Experience een open en organische opzet. ‘Omgaan met het onbekende’ geldt voor het leerprogramma zelf: een nieuw thema waar 24 managers zonder kennis van de inhoud, maar met bezieling in duiken.

 

Verkennen van nieuwe paradigma’s

Deze derde groep kreeg als thema mee: ‘De effecten van het gebrek aan kennis over voeding op de gezondheid.’ Een abstract onderwerp waar ze met elkaar hun weg in te vinden hadden. In drie blokken van drie dagen zochten zij met ons en twee haptonomen van LTC hun weg in hun samenwerking. Door elkaar goed te leren kennen, kennis te maken met nieuwe vormen van leren. Met fysieke oefeningen en denkoefeningen gericht op nieuwe manieren van kijken, verruimden ze hun blik. Ze leerden zichzelf goed kennen en ontdekten waar en hoe ze ‘leiderschap met lef’ konden tonen. En hoe ze samenwerken. Door te werken aan een echt vraagstuk, dat er toe doet. In een groep zonder hiërarchische verhoudingen met proceskundige begeleiding.

 

Op 29 januari brachten zij hun ervaringen over aan de Raad van Bestuur van Eureko Achmea. Partners Resto Van Harte en de Eemlandhoeve waren ook aanwezig. Met deze organisaties gaan de managers initiatieven ontplooien gericht op het verbeteren van de gezondheid van mensen door kennis over voeding.

 

Leren, bouwen en verbinding leggen

The Experience was ook dit keer weer een synergetisch proces waar de deelnemers en begeleiders met vallen en opstaan elkaar hebben gevonden. Leiderschapskwaliteiten werden ontwikkeld, vriendschappen zijn geboren. Wederom is een sterk netwerk van collega’s over de divisies heen ontstaan. Ook wij hebben weer ontdekt wat er mogelijk is als een groep mensen hun krachten bundelen: voor henzelf als leiders van een grote organisatie en voor elkaar, collega’s in een complexe omgeving en als burgers van een samenleving met taaie vraagstukken.

 

Een deelnemer deelde zijn ervaring op Twitter: The Experience zit erop, maar is zeker nog niet af. Ontzettend genoten van samen leren, samen lachen en samen worstelen…

Mooier kunnen we het niet zeggen.

 

Meer weten over deze manier van leren en faciliteren?

In april start bij de FCE de Leergang Proceskunde, Werken met Aandacht, die we begeleiden.

Of kijk op:

  • de website van de FCE


Andere interessante blogs op het thema “Projecten” voor jou geselecteerd:


Veiligheid op een schaal van 'mama' tot 'hielenlikker'. Werken aan veiligheid binnen de logistieke afdeling van Colruyt

4 feb

Veiligheid op een schaal van 'mama' tot 'hielenlikker'. Werken aan veiligheid binnen de logistieke afdeling van Colruyt

Colruyt is een Belgische supermarktketen , met als baseline ‘laagste prijzen’. Om hun producten in de rekken te krijgen, zijn 4000 logistiek medewerkers dag en nacht in de weer. Voor deze mensen is veiligheid een dagelijks aandachtspunt. Een gebrek aan veiligheid kan grote gevolgen hebben....

Daar kunnen we een boom over opzetten: communicatie voor bosbeheerders

14 jan

Daar kunnen we een boom over opzetten: communicatie voor bosbeheerders

In bosbeheer gaan economie en ecologie hand in hand. Dat is het uitgangspunt van het driejarige Interreg project eco2eco . Verschillende Vlaamse en Nederlandse partners werken aan een duurzaam bosbeheer waarin het mogelijk is natuurdoelen te realiseren én tegelijkertijd economisch interessant kwaliteitshout te oogsten. (bron:...

'Hoe het gaat' is interessanter dan 'hoe het moet'

10 dec

'Hoe het gaat' is interessanter dan 'hoe het moet'

Als veranderkundige heeft Ton ten Broeke een fascinatie voor ‘hoe het gaat’: wat is de achterkant van veranderprocessen? Hoe ziet het eruit achter de aanpakken en stappenplannen? Daar waar het echte werk gebeurt. Hij heeft zes vakgenoten geïnterviewd over precies dát aspect van het werk....

Beweging creŽren met Appreciative Inquiry

4 okt

Beweging creŽren met Appreciative Inquiry

Op Managementsite.nl verscheen een mooie casebeschrijving van Saskia Tjepkema over de Wageningen Bioveterinary Research (WBVR), een zelfstandig functionerend onderzoeksinstituut waar men werkt aan preventie, bestrijding en controle van dierziekten . "Een negatieve MTO uitslag was de trigger… Er moest iets gebeuren, maar wat?...

Vernieuwing als beweging

13 sep

Vernieuwing als beweging

Hoe is onze manier van kijken naar innovatie de afgelopen tien jaar veranderd en wat is de volgende vraag voor ons vak? We weten inmiddels uit allerlei onderzoek dat je een grote innovatie het best klein kunt beginnen. Een experiment in enkele teams levert...

Positief onderwijs: hoe start je ermee?

12 jul

Positief onderwijs: hoe start je ermee?

Inspirerende voorbeelden van een docent, schoolbestuurder en ouder. Er zijn verschillende aanvliegroutes om met positief onderwijs te starten. Op de World Positive Education Accelerator (WPEA) in Dallas kwamen we onder andere deze drie inspirerende voorbeelden tegen van een docent, bestuurder en een ouder....

Vertel je verhaal op www.doorbreken.be

16 mrt 18

Vertel je verhaal op www.doorbreken.be

Patronen Mensen hebben een natuurlijke neiging om zich tegen veranderingen te verzetten. Veranderingen worden in ons brein ervaren als bedreiging. Ons biochemisch systeem houdt niet van verandering en doet er alles aan om bij het vertrouwde te blijven, ook al is het niet constructief...

De impact van een leiderschapsprogramma

28 nov 17

De impact van een leiderschapsprogramma

Een leiderschapsprogramma ondersteunt managers in een grote internationale organisatie in hun ontwikkeling. In 2011 werd Kessels & Smit gevraagd om het programma te herontwerpen. In de afgelopen jaren ontvingen we veel positieve feedback van deelnemers en andere betrokkenen. We hadden echter nog geen compleet beeld...
vorige
1 2 3 ... 20 21 22
volgende