Vertel je verhaal op www.doorbreken.be

16 mrt

Vertel je verhaal op www.doorbreken.be

Patronen

Mensen hebben een natuurlijke neiging om zich tegen veranderingen te verzetten. Veranderingen worden in ons brein ervaren als bedreiging. Ons biochemisch systeem houdt niet van verandering en doet er alles aan om bij het vertrouwde te blijven, ook al is het niet constructief of zelfs ziekmakend. Zoals het ontzettend moeilijk is om van een ernstige drugverslaving af te raken, kan het even lastig zijn om onze ontwikkelde gewoonten en routines te doorprikken. Het is eerder ongewoon om ons reactief gedrag ten aanzien van onze omgeving in te ruilen voor creërend of scheppend gedrag. We leven doorgaans op de automatische piloot en zijn ons meestal niet bewust van alle routines.

 

Moeilijke momenten

Wanneer we geconfronteerd worden met een crisis of een traumatische ervaring is de druk en urgentie groter om nieuwe vaardigheden te ontwikkelen. We weten vanuit de evolutieleer dat de kans op overleven afhangt van het vermogen om je aan te passen aan de uitdagingen en bedreigingen uit de omgeving. De kans op overleven, of de kans om succesvol te zijn, hangt af van de capaciteit zelf te kunnen kiezen om gepast gedrag te ontwikkelen. We zijn als mensen uniek omdat we een bewustzijn hebben. We hebben de mogelijkheid om ons eigen gedrag en denken te observeren en keuzes te maken die creatiever zijn dan de primaire functie van ons brein dat overleven is. 

Als het mogelijk is om in moeilijke situaties te leren en te veranderen, moet het ook mogelijk zijn om op inspiratievolle momenten te evolueren en te creëren in een richting zoals we zelf willen waarbij we goed doen aan onszelf en onze omgeving.

 

Bewustzijn

Ik wil weten hoe mensen erin slagen te breken met hun belemmerende gewoonten, beter begrijpen wat iemand nodig heeft om moedige persoonlijke beslissingen te nemen. Wat is het moment dat iemand door heeft dat de bron om tot verandering te komen in zichzelf te vinden is? Hoe ontdekken we dat we vast zitten in een patroon dat ons niet gelukkig maakt of weghoudt van ons verlangen? Wat is de rol van anderen? Wat is datgene dat ervoor gezorgd heeft dat iemand in staat is zijn of haar comfortzone te verlaten en het onbekende tegemoet te gaan? Wat is er met andere woorden nodig om ten goede te veranderen? 

 

Wie?

Ken je iemand in je vriendenkring of vanuit je werkpraktijk die een verhaal kan vertellen? Of denk je aan iemand die de moeite waard is om te contacteren? Heb je zelf een verhaal over een doorbraakmoment of een verhaal over een proces dat tot een doorbraak of fundamentele verandering heeft geleid, aarzel dan niet om contact op te nemen. Dan gaan we samen op onderzoek. Ik beloof dat het gesprek energie zal geven en zal inspireren om nog meer op zoek te gaan naar krachtige bewuste keuzemomenten.

 

Het kunnen grote maar ook kleine verhalen zijn over doorbraakmomenten. Het kan het resultaat zijn van een lang proces of een moment van inzicht. Hoe werkt veerkracht? Hoe maken mensen vanuit hun bewustzijn keuzes die ze doen groeien en ontwikkelen? Ik ben nieuwsgierig naar deze verhalen om er uit te leren en te onderzoeken of er handvatten in zitten om anderen te helpen en te ondersteunen in hun eigen groei- en veranderproces. 

 

Website

De verhalen worden verzameld op de website www.doorbreken.be. Door de verhalen te delen en te verbinden met andere verhalen, kunnen ze lezers inspireren tot reflectie en wie weet tot het nemen van moedige beslissingen.

 

Je kan me contacteren via kdeblonde@kessels-smit.com of +32 479 80 88 36


Andere interessante blogs op het thema “Inspiratie” voor jou geselecteerd:


Samen ontwerpen: faciliteren als persoonlijk vakmanschap

25 mei

Samen ontwerpen: faciliteren als persoonlijk vakmanschap

We hebben het project! Groot enthousiasme - want het denkwerk, offerte schrijven en intakegesprek met de opdrachtgever was niet voor niets geweest. En eigenlijk kon het nu pas allemaal beginnen. Volgende stap was een draaiboek voorleggen voor het traject dat we in de organisatie zouden opzetten.

Geluk te midden van de drukte: denken in eilandjes

23 mei

Door: Nina Timmermans - profiel | Categorie: Inspiratie
Geluk te midden van de drukte: denken in eilandjes

We doen veel op de automatische piloot. Of het nu gaat over je route naar werk, je avondroutine (met partner/gezin) of de vlugheid waarmee je alweer dik een half uur op instagram keek. Onderweg van overleg naar overleg voel je de drang om efficiënt je...

Mijn why: 'Developing stories of the oppressed'

1 mei

Mijn why: 'Developing stories of the oppressed'

Dat was het antwoord op de vraag: ‘waarom doe je het werk wat je doet?’. Terwijl ik de zin voor het eerst uitspreek, kijken zo’n 40 collega’s mij vragend en misschien ook wel bevestigend aan. De volgende collega in de kring vertelt zijn zin. En...

Verhalen herschrijven

19 apr

Verhalen herschrijven

Vol concentratie lezen we het uitgeprinte A4-tje dat we alle acht op onze schoot hebben liggen. Vanuit de andere kant van de ruimte komt het geluid van het wekelijkse biljartuurtje onze kant op, gemixt met het ritmische getik van het mes van de vrijwilligster die...

Hoe houd je de energie vast na een bijeenkomst vol plannen?

29 mrt

Hoe houd je de energie vast na een bijeenkomst vol plannen?

Verandering is in veel organisaties aan de orde van de dag. En hoewel teams dagelijks proberen om vorm te geven aan nieuwe ambities, en proberen vormen te vinden die beklijven, blijft veranderen moeilijk. Het merendeel van de pogingen loopt vast of komt...

Veiligheid in beeld: fotoís als sanctiemiddel of verbeterhulp?

26 mrt

Veiligheid in beeld: fotoís als sanctiemiddel of verbeterhulp?

Feedback is essentieel om te kunnen leren, en die verweven we dan ook vaak in onze interventies: mensen gaan (360) feedback opzoeken, benutten klant- of deelnemersevaluaties, doen zelfonderzoek, …. Foto’s kunnen ook een spiegel voorhouden en in dat opzicht een ‘vonkje’ voor leren zijn. Dat...

Storytelling van binnenuit

20 mrt

Storytelling van binnenuit

Samen met mijn collega Kirste den Hollander gaf ik onlangs een workshop storytelling. We kregen van deelnemers terug dat ze nieuwsgierig waren naar ‘hoe’ je het verhaal (van de organisatie) nu naar buiten vertelt. Iets waarvan deelnemers achteraf aangaven dat ze daar meer van gehoopt...
vorige
1 2 3 ... 61 62 63
volgende