Dit item is niet beschikbaar in het Nederlands.

Situational Leadership 2.0

4 apr

Door: Arne Gillert - profiel | Categorie: Inspiratie
Situational Leadership 2.0

When the concept of situational leadership was first introduced, it had a major contribution in seeing that successful leadership depends on the leader’s ability to adjust his style to the ‘situation’ – in fact, to the one being led. By that, it made the concept of leadership more flexible – moving beyond the idea of the one-size-fits-all character traits of the successful leader.

 

50 years and a whole number of insights further, we can now see leadership much more as an interaction between people, and its success depending on all sides. Our in-use image of the leader now includes women much more than it did 50 years ago.

 

Transformation

Today, we see companies in a major transformation. In retail, for example, the old business models, built on smart marketing and formats and highly efficient supply chains are being augmented, and replaced, by digital business models. The first set of models rely on reasonable stable environments and predictability, the latter operate in a much more complex and volatile setting. The challenge is, that both models will co-exist for the foreseeable future – and that they require fundamentally different ways of leading.

 

In a conversation I had a couple of weeks ago with Nicholas Brassey, Ahold Delhaize’s CHRO Europe & Indonesia, we discussed how we could best grasp the leadership that was necessary in this transformed organizational reality, with the co-existence of business models. And that is how we came back to the starting point of situational leadership: the idea that what is the most promising course of action in a leadership situation might be different from one situation to the other.

 

The fact that this insight sounds like an open door is already interesting – because a whole tradition on leadership research is built on the contrary assumption. But anyway.

 

So, we thought, we would need to look into what we perceive of as ‘situation’, and if we can describe the different courses of action that might be needed.

 

Moment

‘Situation’, in situational leadership 2.0, is probably much more ‘situation’ as in ‘moment’, than as in ‘setting’. 50 years ago, what was called ‘situation’ was more like a reasonably stable setting, with variables that characterize the ability and willingness of the one being led. That setting could change with each person, but that change was probably more a question of days and weeks.

 

In our perception, with complex and rapidly changing environments, we will need to see ‘situation’ much more as ‘moment’. Whereas in one interaction sequence of half-a-minute or so, the most promising leadership behavior might be very initiating, just a minute later, the most promising strategy might be mainly supportive.

 

Dimensions

Secondly, in situational leadership 2.0, the variables that determine what is the most promising strategy cannot be reduced to a neat 2x2 matrix. What can be done, though, is describe these different ‘most promising strategies’ as dimensions on which leaders, consciously or unconsciously choose.

 

In our discussion, we differentiated four of these dimensions:

  • Direction: in some moments, the most promising strategy will be in offering direction to the other, initiating, ‘I want you to …’ energy. In other moments, what works best is purely supportive, following, ‘What do you want? How can I support you?’ energy, and everything in between. That style could even change within a sentence, starting with what I want, shifting to inquiring about the position of the other.
  • Level: in some moments, focusing on content will be most successful, on what should be decided or done. At other times, what is needed is a focus on process, on how one should go about the question at hand.
  • Differentiation: sometimes, embracing individual solutions, difference, heterogeneity, focusing on that everyone is different is what is needed. At other times, connecting people and solutions, steering towards homogeneity, community, the collective is what brings about the best results.
  • Energy: leaders sometimes can best create stability and calmness, safe spaces, harmony. At other times, they will need to stimulate productive turmoil, go into tensions rather than avoiding them, promoting instability and change.

 

Whereas the frustrating aspect of this framework might be that it does not offer definite answers, we have found it to be helpful in that it asks productive questions.

 

Effective leadership in today’s complex environments can play on the dimensions described above. From one moment to the other, the emphasis may shift on any one of the dimensions. In addition, what might also shift is the leadership itself; effective leadership is no longer tied to one person, but it in itself can shift throughout the course of an interaction.

 

Work-in-progress

I am writing about this model as work-in-progress, and as we start gathering more experience on how to work with it in our different practices. My main intention in writing now is because I am curious about related thinking and insights.

 


Reageer op dit item

Naam

E-mail

Reactie

 


Andere interessante blogs op het thema “Inspiratie” voor jou geselecteerd:


Hoe ontwerp je een goed leertraject?

15 jul

Hoe ontwerp je een goed leertraject?

"De meeste van ons kunnen precies het verschil uitleggen tussen een hele goede en slechte training of opleiding. Vaak doen we dit op basis van eigen ervaringen. Waar het kan gaan om de toepasbaarheid van aangereikte kennis, de ervaren begeleider of de prettige groep deelnemers...

Meditatiemildheid

12 jul

Meditatiemildheid

Vroeger deed ik iedere ochtend aan yoga of mediteerde ik. Ik zette de wekker, dronk een groot glas water, nam een koude douche en zette mij op mijn mat. Dit ochtendritueel zorgde voor rust en kracht om aan de dag te beginnen. Het maakte mij...

Boris de Verhalenverteller

11 jul

Boris de Verhalenverteller

Hoe een verhaal over een zakje chips en andere mythes leidde tot de Brexit ‘De EU is van plan om de garnalencocktailchips te verbieden’ schreef Boris Johnson in 2012. Hij werkte toen als correspondent in Brussel voor de Daily Telegraph. Net daarvoor was hij...

Innovatief competentiemanagement ondersteunt innovatieve organisatie

1 jul

Innovatief competentiemanagement ondersteunt innovatieve organisatie

Punch Powertrain is een onafhankelijke leverancier van complete en zuinige aandrijfsystemen voor de automobielindustrie. Het bedrijf is de afgelopen jaren sterk gegroeid. De R&D afdeling alleen al groeide in een paar jaar tijd van 50 naar 300 medewerkers. Met die groei onstond er ondere andere...

De kracht van verhalen

24 jun

De kracht van verhalen

Hoe een dramaserie de realiteit beïnvloedt Kortgeleden verscheen de Netflix serie 'When they see us'; een serie over een rechtszaak uit 1989. Na het uitbrengen van de serie worden meerdere kopstukken uit de zaak, zoals een Amerikaanse officier van justitie, alsnog ter verantwoording geroepen....

Van een vijfpuntsschaal naar zelfreflectie

20 jun

Van een vijfpuntsschaal naar zelfreflectie

Talent, ontwikkelen en presteren bij Achmea “Achmea gooit beoordeling van medewerkers over andere boeg” zo maakte het verzekeringsbedrijf met ruim 12.000 medewerkers afgelopen september bekend. Een persbericht waar in veel organisaties met belangstelling naar werd gegeken, want het is zowel een hot item als...

De tijd nemen voor diepe reflectie: 24 uur alleen op een berg

18 jun

De tijd nemen voor diepe reflectie: 24 uur alleen op een berg

Doen versus zijn We hebben het druk. Met werk, familie en vrienden. Met interessante gesprekken, initiatieven in de wereld zetten en een veelheid aan activiteiten in de vrije tijd. Allemaal betekenisvol en waardevol, met een nadruk op het doen . Op zichzelf is daar...

Hoe gaat het?

21 mei

Door: Sandra Ringeling - profiel | Categorie: Inspiratie
Hoe gaat het?

De evolutie van een nieuwe manier van in gesprek zijn over functioneren bij de gemeente Utrecht Wat doe je als je in jouw organisatie wilt werken aan de vernieuwing van beoordelen en belonen? Dan ga je afkijken bij anderen en op zoek naar inspiratie!...
vorige
1 2 3 ... 67 68 69
volgende