Imperfect adviseren: kwetsbaarheid in een ander daglicht

8 apr

Imperfect adviseren: kwetsbaarheid in een ander daglicht

Eén van de uitdagingen vandaag de dag is om jouw eigen weg te vinden in een samenleving met steeds meer vrijheid, keuzes en overwegingen. Of het nu gaat om hoe je jouw vrije tijd besteedt, met wie je wel of juist niet omgaat of de telkens terugkerende vraag ‘hoe je jouw werk of project vormgeeft’.

Een vloeibare tijd

We leven in een vloeibare tijd, waarin de maatschappelijke orde, de kerk, de familie en de normen van de voorgangers in de samenleving niet automatisch maatgevend meer zijn. We worden uitgedaagd om continu na te denken over ‘hoe jij het wilt en wat jij belangrijk vindt’. Zygmunt Bauman beschrijft in zijn boek Liquid Times hoe ieder mens in deze tijd een eigen ‘design’ te maken heeft van hoe hij wil werken en leven. De oude orde waarin je in de voetsporen van jouw ouders trad en het klassieke gezin het bekende model was (omdat dat nu eenmaal zo ging) is op veel plekken in onze samenleving voorbij.

 

Ieder zijn eigen design

We mogen en moeten ons leven steeds meer ‘ontwerpen’ en dan ontdekken we dat dat nog niet zo eenvoudig is. Een bijzonder verschijnsel is dat we juist met het afnemen van de kaders meer streven naar de perfectie in ons leven. Je moet een 'alleskunner' zijn: de beste vriend, een behulpzaam mens, grappig, gevat, knap, vlot, slim, rijk, populair… De lucht is bedrukt met een voortdurend streven naar een foutloos en succesvol bestaan.

 

De last van het romantische ideaal

Bijzonder genoeg leidt juist deze vrijheid tot meer twijfel, ongemak en een gevoel van kwetsbaarheid over of we het wel ‘goed’ doen (De Botton, 2004). De Botton beschrijft in zijn boek Statusangst hoe het romantische ideaal ons telkens bij de neus pakt. We verwachten ook in het werk te veel romantiek van onze collega’s, bazen, projecten en banen. Het moet allemaal geluk brengen en als dat niet zo werkt dan heroverwegen we onze keuzes.

 

Nobody is perfect

Juist in ons complexe werk hebben veel professionals projecten of situaties die stagneren, pijnlijk aflopen of die zelfs na een keurige evaluatie onaf blijven voelen. En juist in ons vak, dat zich typeert door uniciteit en mensenwerk, bestaat er geen alomvattend handboek met de 10 stappen tot een ‘goede adviseur’.

 

Deze ongrijpbare, verwarrende kant van ons werk hebben wij met zeven adviseurs beschreven. We hebben vooral de 'imperfectie' van het organisatieadvieswerk onderzocht voor ons boek ‘Imperfecte Adviseur’. Hierin hebben we er voor gekozen juist die ervaringen te delen die niet goed afliepen. Af en toe houdt het namelijk gewoon even op en is er simpelweg geen uitweg; soms gebeuren er totaal onverwachte dingen waar je op dat moment geen raad mee weet.

 

De masterclass Imperfect adviseren, geef betekenis aan een onaffe situatie

Door open te staan voor de imperfecties van en in het werk duikt ook de vraag op hoe je als professional, en dus als mens, omgaat met imperfectie. Kun je het van jezelf accepteren dat je op gezette tijden imperfect bezig bent? Moet je wel perfect zijn? Of moet je juist in staat zijn om imperfectie te verduren? En: schuilt er in imperfectie niet ook schoonheid? Deze vragen hebben we in 2018 verkend met tien deelnemers in de masterclass Imperfect adviseren. Een mooie reis met tien verhalen, nieuwe betekenissen, verrijkende gesprekken en verdiepende reflecties.

 

Zij ontdekten onder andere hoe je een onaffe situatie of project mentaal kunt afronden en wat je ervan kunt leren. Deze reis smaakte naar meer en op 2 oktober 2019 start er een tweede groep. Doe je mee?

 

 

Bronnen:

 


Andere interessante blogs op het thema “Activiteiten” voor jou geselecteerd:


Organisatiejournalistiek als krachtige veranderinterventie

9 mei

Organisatiejournalistiek als krachtige veranderinterventie

Collega Derk van der Pol is organisatiejournalist. Maar wat is het eigenlijk? Wat is het belang ervan voor organisaties? En wat vraagt het van je? Saskia Tjepkema interviewde Derk: “Voor mij gaat het erom dat je binnen een team of een hele organisatie...

Starten met een check-in: vragen die verhalen uitnodigen

25 apr

Starten met een check-in: vragen die verhalen uitnodigen

Hoe is het nu met je? Waar heb jij je deze ochtend al over verwonderd? Wat is een plek die veel voor jou betekent in Rotterdam? Wat is een moment sinds de vorige bijeenkomst waarin je iets nieuws over jezelf hebt ontdekt? Welke vraag houdt...

Hoe een succes je soms het verkeerde leert

3 apr

Hoe een succes je soms het verkeerde leert

In de Huiskamer van een Nederlands station hebben wij een gesprek met Marianne, een interim-manager. In haar opdracht maakt ze het een en ander mee. Ze vraagt om eens bij die ervaringen stil te staan vanuit ons ‘proceskundig perspectief’. Deze kijk gaat niet uitsluitend over...

'Hoe het gaat' is interessanter dan 'hoe het moet'

10 dec

'Hoe het gaat' is interessanter dan 'hoe het moet'

Als veranderkundige heeft Ton ten Broeke een fascinatie voor ‘hoe het gaat’: wat is de achterkant van veranderprocessen? Hoe ziet het eruit achter de aanpakken en stappenplannen? Daar waar het echte werk gebeurt. Hij heeft zes vakgenoten geïnterviewd over precies dát aspect van het werk....

Dit item is niet beschikbaar in het Nederlands.

9 nov



...

Ons lichaam liegt niet: faciliteren als persoonlijk vakmanschap

3 sep

Ons lichaam liegt niet: faciliteren als persoonlijk vakmanschap

Klik, klak, klik, klak, het geluid van mijn voetstappen echoot luid door de statige marmeren hal. Vele jaren geleden woonden de directeur en zijn gezin hier. Ik passeer de keuken, een badkamer en kom aan in een statige ruimte met zwaar eiken meubilair, tapijten en...

Bouwen aan het thema organisatiejournalistiek

13 aug

Bouwen aan het thema organisatiejournalistiek

In de themareeks ‘Het geheim van de smid’ in het tijdschrift 'Opleiding & Ontwikkeling' wordt op zoek gegaan naar methoden of aanpakken die waardevol en inspirerend zijn voor de praktijk. In het artikel 'Bouwen aan organisatiejournalistiek' bespreken Mara Spruyt en Derk van der Pol...
vorige
1 2 3 ... 26 27 28
volgende