Een charismatisch leider zijn: 5 tips

29 okt

Een charismatisch leider zijn: 5 tips

Obama was in Nederland....

 

Nee, beter is: OBAMA WAS IN NEDERLAND!!

 

Voor een enorm bedrag wilde Obama wel een uurtje geïnterviewd worden door Ben Tiggelaar. Het werd een groots circus met 16 persoonlijke beveiligers en 3500 enthousiaste managers, voor hij één woord had gezegd kreeg hij al een staande ovatie. Wat is dat toch?

 

Obama als stralend ontspannen middelpunt te midden van al het gedoe. Hij is wel wat gewend. Obama is een soepele verschijning, charismatisch en charmant. Het type leider dat veel Nederlanders willen volgen.

 

Hij sprak over hoe je jezelf blijft als je de machtigste man op aarde bent, hoe je zorgt voor een stabiele omgeving om in te opereren en hoe je een realistisch beeld blijft houden van het leven buiten het Witte Huis.

 

Obama en spiritualiteit

Obama en zijn vrouw Michelle verlieten het Witte Huis ‘met hun zielen intact’, vertelde hij, na een vraag hoe hij als machtigste man ter wereld toch normaal was gebleven. Dat kreeg hij voor elkaar door zijn schoonmoeder in huis te nemen (‘een verbinding met een eerder leven’), zich er steeds aan te herinneren dat hij het stokje uiteindelijk weer zou overgeven (‘het is een estafette’) en door de baan als president niet boven andere uit te tillen (‘burgerschap is de belangrijkste baan’).

Zonder het te benoemen etaleerde Obama praktische spiritualiteit.

 

Het soort spiritualiteit dat een goede leider van een buitengewoon goede leider onderscheidt.

Hij laat zien dat bewust bewust zijn (nee, geen schrijffout) leidt tot stevigheid. De taak van een leider is wat mij betreft om boven het rumoer van alledag uit te stijgen en het grote geheel te overzien, om vervolgens vanuit grote helderheid richting te geven. Autonoom en in verbinding met anderen. Charisma is een gevolg daarvan.

 

Vijf tips

Hoe ontwikkel je charisma à la Obama? Een paar tips uit de praktijk:

  1. Laat je leiden door bevlogenheid. Pel je intentie af, zodat je zowel je diepste waarden leeft als je praktische intentie (missie).
  2. Meen wat je zegt, altijd. Streef naar transparantie, en probeer nooit te liegen. Ook niet over kleine dingen. Zo word je heel betrouwbaar.
  3. Wees nederig. Je kunt het niet alleen. Geef de eer aan een ander.
  4. Gebruik humor. Het is nuttig om jezelf niet al te serieus te nemen, niet al te belangrijk te maken. ‘A sense of humour is a sign of perspective’, zegt Obama daarover.
  5. Train jezelf in ‘bewust bewust zijn’. Het resultaat is goed geïntegreerd bewust denken, bewust voelen en bewust doen.

 

Als je daaraan wilt werken kan dat. Er is weliswaar geen quick-fix, het gaat om echte persoonlijke groei, maar het is echt trainbaar, ontwikkelbaar. 

 

De kern

Obama had een heldere uitsmijter in Amsterdam: ‘Draag bij aan de dingen die jij belangrijk vindt. Zorg dat de wereld steeds een klein beetje beter wordt. Uiteindelijk is de vooruitgang enorm.’

Zo is het. Ik gun dat de wereld. Dat is mijn missie.

 


Andere interessante blogs op het thema “Blogreeks Appreciative Inquiry” voor jou geselecteerd:


Beweging creŽren met Appreciative Inquiry

4 okt

Beweging creŽren met Appreciative Inquiry

Op Managementsite.nl verscheen een mooie casebeschrijving van Saskia Tjepkema over de Wageningen Bioveterinary Research (WBVR), een zelfstandig functionerend onderzoeksinstituut waar men werkt aan preventie, bestrijding en controle van dierziekten . "Een negatieve MTO uitslag was de trigger… Er moest iets gebeuren, maar wat?...

Verandering ontstaat gesprek voor gesprek

10 sep 15

Verandering ontstaat gesprek voor gesprek

Werken aan organisatieverandering doen we soms op speciaal daarvoor bedoelde momenten: tijdens een heidag, een strategie-tweedaagse, een workshop die speciaal rond het veranderproject is georganiseerd. Daarnaast zijn er een heleboel andere momenten waarop je als leidinggevende of procesbegeleider bezig bent om verandering of beweging aan te moedigen. In je team, in jouw organisatieonderdeel of in het gedrag of de manier van kijken van die ene collega... De kleine impulsen die je elke dag op de werkvloer wel of niet geeft zijn op den duur misschien nog wel belangrijker dan de geplande grote expliciete veranderinterventies. Verandering en beweging gaat immers gesprek voor gesprek. Appreciative Inquiry werkt op basis van dat principe. Hoe zet je dat effectief in? Hoe werkt het?

Experimenteren en improviseren

12 jan 15

Experimenteren en improviseren

In Appreciative Inquiry gaat het naast het creëren van verbinding en verdieping, ook juist over nieuwe energie en ideeën voor actie creëren. Door al doende te leren en te onderzoeken. En te experimenteren in het werk. Hoe zorg je voor voldoende experimenteerruimte? Wat maakt werken...

De kracht van aanmoediging: van goed idee naar nieuw gedrag

17 nov 14

De kracht van aanmoediging: van goed idee naar nieuw gedrag

Gesprekken die we voeren vanuit een Appreciative Inquiry (AI) insteek mobiliseren energie, enthousiasme en concrete ideeën voor verbeterstappen. Bij een geslaagd gesprek gaan mensen vol drive en goede voornemens weg. Hoe houd je dat vast op een manier waardoor het eigenaarschap bij de mensen zelf...

Negatieve emoties pakken als startpunt voor beweging

30 sep 14

Negatieve emoties pakken als startpunt voor beweging

Het centrale uitgangspunt van Appreciative Inquiry is: door samen onderzoek te doen naar kracht en vermogen, ontstaan ideeën voor vernieuwing én de motivatie bij betrokkenen om samen werk te maken van die ideeën. Maar betekent dit dat je het alleen mag hebben over wat goed...

Appreciative Inquiry en de kracht van vragen

2 jun 14

Appreciative Inquiry en de kracht van vragen

Vragen zijn binnen het denken van Appreciative Inquiry essentieel. De vragen die we onszelf stellen - als persoon of als systeem - bepalen immers de richting waar we ons naartoe bewegen. Wat voor soort vragen helpen dan om beweging in de gewenste richting te faciliteren?...

Appreciative Inquiry die tot transformatie leidt: hoe doe je dat?

16 mei 12

Appreciative Inquiry die tot transformatie leidt: hoe doe je dat?

“Appreciative Inquiry processen kunnen leiden tot transformatieve verandering.” Daarover zijn hoogleraren Ron Fry en Gervase Bushe het eens. “Dat is bewezen, zowel in de praktijk als met onderzoek. De uitdaging is hoe we die potentie ook daadwerkelijk realiseren. Hoe zorgen we ervoor dat AI interventies echt generatief zijn?”

In de eerste helft van hun keynote speech tijdens de World Appreciative Inquiry Conference gingen ze vooral in op het generatieve karakter van AI. In het vervolg krijgt met name de vraag aandacht wat je als facilitator kunt doen om je AI interventies zo impactvol mogelijk te maken.

Appreciative Inquiry: meer dan 'positief'

14 mei 12

Appreciative Inquiry: meer dan 'positief'

Appreciative Inquiry is een ontwikkelaanpak met dialoog en reflectie rond krachtige vragen als belangrijke interventievorm. 'A human system moves in the direction of its questions', is een van de kernprincipes van AI. Het gaat dus om het stellen van de juiste vragen - die energie en nieuwe ideeën genereren.

Tijdens de vijfde World Appreciative Inquiry Conference eind april, verzorgden prof. Ron Fry and prof. Gervase Bushe, een interessante keynote rond dit generatieve karakter van AI. Zoals Ron Fry het uitdrukt: "Wat me het meest aanspreekt aan AI is dat je met deze manier van werken mensen altijd in beweging zet. Weinig deelnemers komen naar een AI bijeenkomst met de wens om nog meer werk op hun bordje te stapelen; maar bijna iedereen pakt aan het eind activiteiten op. Er gebeurt iets tijdens die ontmoetingen. AI is generatief van aard."