Tien tips om de employability van medewerkers te verhogen

1 apr 10

Door: Luk Dewulf | Categorie: Inspiratie
Tien tips om de employability van medewerkers te verhogen

Optimale inzetbaarheid is vandaag een must. Tien tips om de zogenaamde employability van medewerkers te verhogen. 

 

  1. Behandel elke medewerker als een kenniswerker, die gedreven door passie voortdurend nieuwe kennis zoekt, die op het eigen werk toepast en ze gebruikt om producten of diensten te verbeteren. Een secretariaatsmedewerker kan puur procedureel uitvoeren, maar je kunt zijn takenpakket ook zo definiëren dat die persoon de verantwoordelijkheid krijgt om het werk beter te maken. De manier waarop de werkgever zijn mensen aanstuurt, bepaalt of iemand zich als een kenniswerker gedraagt. Ze krijgen op de arbeidsmarkt de meeste kans om telkens weer andere uitdagingen aan te gaan.
  2. Zorg voor jobrotatie en creëer mogelijkheden voor nieuwe uitdagingen in het werk. Zich kunnen aanpassen is vandaag cruciaal. Jarenlange tewerkstelling van medewerkers in routinematige jobs in een conjunctuur zonder jobzekerheid op de lange termijn maakt een werkgever mee verantwoordelijk voor toekomstige werkloosheid. Mensen nieuwe uitdagingen geven en regelmatig stretchen om nieuwe taken op te nemen, vermijdt het risico op een verlaagde employability.
  3. Geef medewerkers zo veel mogelijk autonomie en verantwoordelijkheid. Laat hen zelfstandig problemen oplossen. Dat stimuleert de vaardigheden om het eigen werk én de eigen loopbaankeuzes te sturen. Elke persoon kan verantwoordelijkheid nemen, zeker in die domeinen waar de passie of de ambitie ligt.
  4. Ga in gesprekken op zoek naar het talent van medewerkers. Talent staat los van een functie, je zet het in om je functie goed in te vullen. Ondersteun medewerkers vervolgens in hun zoektocht naar nieuwe uitdagingen waarbij ze met dat talent aan de slag moeten.
  5. Geef mensen uitdagingen waar ze een nachtje over moeten slapen. Die stretchen hun potentieel. Ze liggen net boven het dagelijkse vermogen, in de zone van de ‘naaste ontwikkeling’. Een goede maatstaf voor de O&O’er: als je zelf gelooft dat de medewerker de uitdaging aankan, zit je meestal goed.
  6. Wees duidelijk en transparant. Sommige mensen houden meer van routine dan andere. Maar maak iedereen er zo nodig van bewust dat werkzekerheid in de toekomst zal moeten worden verdiend en/of dat medewerkers er zelf voor verantwoordelijk zijn. Stimuleer je medewerkers om hun kansen op de arbeidsmarkt zo hoog mogelijk te houden.
  7. Zorg voor voldoende rust en momenten waarop medewerkers kunnen stilstaan bij hoe ze het in het werk stellen. Stimuleer hun reflectievermogen, om zich af te vragen wat ze belangrijk vinden, hoe ze het doen en hoe het men hen gaat.
  8. Voor de medewerkers zelf geldt het advies geen financiële engagementen aan te gaan die het onmogelijk maken om van job te veranderen. Op lange termijn kan dat tot verstarring leiden. Voor een werkgever ligt het natuurlijk moeilijk om die boodschap te communiceren, maar als coach of mentor kan je de medewerker wel op dat gevaar wijzen.
  9. Wees alert voor signalen van medewerkers die in een rol zitten waar ze niet goed in zijn en/of waar ze geen energie uit halen. Zorg voor een balans. Het is belangrijk dat mensen uit hun werk meer energie halen dan ze erin steken.
  10. Stimuleer je medewerkers om hun sociaal netwerk uit te bouwen, zowel privé als professioneel. Stimuleer contacten in sociale en professionele netwerken.

 

Luk Dewulf schreef recent 'Ik kies voor mijn talent'. Hierin beschrijft hij onder andere hoe een bepaalde job, rol of context in samenhang met het benutten van talent tot succes dan wel tot stress en burn-out kan leiden.

 


Andere interessante blogs op het thema “Inspiratie” voor jou geselecteerd:


Hoe ontwerp je een goed leertraject?

15 jul

Hoe ontwerp je een goed leertraject?

"De meeste van ons kunnen precies het verschil uitleggen tussen een hele goede en slechte training of opleiding. Vaak doen we dit op basis van eigen ervaringen. Waar het kan gaan om de toepasbaarheid van aangereikte kennis, de ervaren begeleider of de prettige groep deelnemers...

Meditatiemildheid

12 jul

Meditatiemildheid

Vroeger deed ik iedere ochtend aan yoga of mediteerde ik. Ik zette de wekker, dronk een groot glas water, nam een koude douche en zette mij op mijn mat. Dit ochtendritueel zorgde voor rust en kracht om aan de dag te beginnen. Het maakte mij...

Boris de Verhalenverteller

11 jul

Boris de Verhalenverteller

Hoe een verhaal over een zakje chips en andere mythes leidde tot de Brexit ‘De EU is van plan om de garnalencocktailchips te verbieden’ schreef Boris Johnson in 2012. Hij werkte toen als correspondent in Brussel voor de Daily Telegraph. Net daarvoor was hij...

Innovatief competentiemanagement ondersteunt innovatieve organisatie

1 jul

Innovatief competentiemanagement ondersteunt innovatieve organisatie

Punch Powertrain is een onafhankelijke leverancier van complete en zuinige aandrijfsystemen voor de automobielindustrie. Het bedrijf is de afgelopen jaren sterk gegroeid. De R&D afdeling alleen al groeide in een paar jaar tijd van 50 naar 300 medewerkers. Met die groei onstond er ondere andere...

De kracht van verhalen

24 jun

De kracht van verhalen

Hoe een dramaserie de realiteit beïnvloedt Kortgeleden verscheen de Netflix serie 'When they see us'; een serie over een rechtszaak uit 1989. Na het uitbrengen van de serie worden meerdere kopstukken uit de zaak, zoals een Amerikaanse officier van justitie, alsnog ter verantwoording geroepen....

Van een vijfpuntsschaal naar zelfreflectie

20 jun

Van een vijfpuntsschaal naar zelfreflectie

Talent, ontwikkelen en presteren bij Achmea “Achmea gooit beoordeling van medewerkers over andere boeg” zo maakte het verzekeringsbedrijf met ruim 12.000 medewerkers afgelopen september bekend. Een persbericht waar in veel organisaties met belangstelling naar werd gegeken, want het is zowel een hot item als...

De tijd nemen voor diepe reflectie: 24 uur alleen op een berg

18 jun

De tijd nemen voor diepe reflectie: 24 uur alleen op een berg

Doen versus zijn We hebben het druk. Met werk, familie en vrienden. Met interessante gesprekken, initiatieven in de wereld zetten en een veelheid aan activiteiten in de vrije tijd. Allemaal betekenisvol en waardevol, met een nadruk op het doen . Op zichzelf is daar...

Hoe gaat het?

21 mei

Door: Sandra Ringeling - profiel | Categorie: Inspiratie
Hoe gaat het?

De evolutie van een nieuwe manier van in gesprek zijn over functioneren bij de gemeente Utrecht Wat doe je als je in jouw organisatie wilt werken aan de vernieuwing van beoordelen en belonen? Dan ga je afkijken bij anderen en op zoek naar inspiratie!...
vorige
1 2 3 ... 67 68 69
volgende