Parelonderzoek in pensioenopleidingen

2 jul 09

Parelonderzoek in pensioenopleidingen

De  afgelopen maanden hebben wij de pensioensector van binnenuit leren kennen. Een rondgang langs 10 pensioenfondsbesturen en sleutelpartijen als De Nederlandsche Bank (DNB) en de drie  pensioenkoepels die Nederland rijk is, zorgden voor een intensieve en inspirerende kennismaking met een sector die volop werk blijkt te maken van deskundigheid!

 

Aanleiding

Aanleiding was een vraag van Mark de Wijs, onze opdrachtgever van pensioenopleider / kennisinstituut SPO. SPO heeft in de periode 2005-2007 met alle stakeholders intensief gewerkt aan het opstellen van een Plan van Aanpak Deskundigheidsbevordering (PAD). Het PAD draagt handvatten aan waarmee de  fondsen gevraagd werd om zelf hun deskundigheidsbevordering te organiseren. Aanleiding was de bewustwording dat het besturen van fondsen steeds complexer  werd en de maatschappelijke belangen steeds groter. DNB, de pensioenkoepels, de Stichting van de Arbeid en sociale partners ondersteunden dit initiatief van harte.

 

Onderzoeksvragen

Directeur Mark de Wijs wilde twee jaar na de start van PAD zicht krijgen op hoe de besturen ondertussen omgaan met  hun deskundigheidsbevordering: Hoe ontwikkelen de besturen hun individuele en collectieve deskundigheid? In samenspraak met hem ontstond het idee om een  waarderend onderzoek uit te voeren onder de besturen. De drie kernvragen waren: 

  • Wat zijn de parels van deskundigheidsbevordering?
  • Tegen welke vragen lopen besturen aan?
  • Welke ondersteuning zoekt men in de nabije toekomst?

 

Uitkomsten

De uitkomsten van  dit onderzoek zijn opgenomen in een kleurig magazine met als titel 'Parels van  deskundigheid in de pensioenpolder'. De conclusie is dat elk fonds op eigen inventieve wijze vorm geeft aan deskundigheidsbevordering. Variërend van meer traditioneel tot vernieuwend. Voorbeelden van parels zijn: besluitvorming inrichten als leerproces, vergroten of juist verkleinen van het bestuur, voeren van evaluatiegesprekken, werken met bestuursprofielen, organiseren van intern toezicht, strategische 'benen op tafel sessies'....

Veel voorkomende thematiek is de kwetsbaarheid van de deskundigheidsopbouw, onder meer als gevolg van de zittingsduur van slechts vier jaar. Maar ook het feit dat pensioenbestuurswerk in Nederland een 'bijbaan' en geen fulltime professie is.

SPO heeft ook mogelijkheden ontdekt om de sector beter te ondersteunen. Met name  de verbreding van 'kennis' naar competentie is iets wat de sector breed wil oppakken. Maar ook just in time leren is nodig, om sneller kennis op te bouwen rond actuele vraagstukken.

 

Top van pensioen-Nederland  aanwezig bij lancering 'Parels'

Op 17 juni was de  lancering van 'Parels' in de Raadszaal van de SER in Den Haag. De eerste exemplaren werden overhandigd aan Agnes Jongerius (FNV), Gerard  Verheij (VNO-NCW), Gijp van Soest (CSO) en Jos Heuvelman (DNB).  

 

Terugblik Mark de Wijs (directeur SPO)

'Terugkijkend kan ik concluderen dat het voor ons een leerzaam  traject is geweest. De verhalen zijn ook van nut en inspirerend voor iedereen  die met deskundigheidsbevordering bezig is en daar verder in wil. Als  kennisinstituut van, voor en door de sector willen wij daarom de kennis en  ervaringen die we opdeden met u delen'.

Op de site van SPO is een eerste impressie van het 96 pagina's tellende Magazine te lezen. Wie wil kan via die site ook een exemplaar bestellen.


Andere interessante blogs op het thema “Projecten” voor jou geselecteerd:


Het Goede Gesprek: dromen, durven en vooral: doen!

7 mei

Het Goede Gesprek: dromen, durven en vooral: doen!

Lessons learned bij vernieuwing van de gesprekscyclus Na 10 jaar functioneringsmanagement met ‘afvink’lijstjes met competenties en een vaste cyclus van drie gesprekken per jaar gooit advies- en ingeniersbureau Tauw sinds dit jaar het roer om. Het is nu aan de leidinggevenden en medewerkers om...

Talententaal geeft lucht

15 apr

Talententaal geeft lucht

Hoe talentenworkshops de samenwerking bevorderen Bank J.Van Breda & C° is een financiële instelling die advies geeft aan ondernemers en vrije beroepen. Zij werken al een aantal jaren samen met Kessels en Smit rond het ontwikkelen van talent. Sinds 2018 biedt Bank J.Van Breda...

Veiligheid op een schaal van 'mama' tot 'hielenlikker'. Werken aan veiligheid binnen de logistieke afdeling van Colruyt

4 feb

Veiligheid op een schaal van 'mama' tot 'hielenlikker'. Werken aan veiligheid binnen de logistieke afdeling van Colruyt

Colruyt is een Belgische supermarktketen , met als baseline ‘laagste prijzen’. Om hun producten in de rekken te krijgen, zijn 4000 logistiek medewerkers dag en nacht in de weer. Voor deze mensen is veiligheid een dagelijks aandachtspunt. Een gebrek aan veiligheid kan grote gevolgen hebben....

Daar kunnen we een boom over opzetten: communicatie voor bosbeheerders

14 jan

Daar kunnen we een boom over opzetten: communicatie voor bosbeheerders

In bosbeheer gaan economie en ecologie hand in hand. Dat is het uitgangspunt van het driejarige Interreg project eco2eco . Verschillende Vlaamse en Nederlandse partners werken aan een duurzaam bosbeheer waarin het mogelijk is natuurdoelen te realiseren én tegelijkertijd economisch interessant kwaliteitshout te oogsten. (bron:...

'Hoe het gaat' is interessanter dan 'hoe het moet'

10 dec

'Hoe het gaat' is interessanter dan 'hoe het moet'

Als veranderkundige heeft Ton ten Broeke een fascinatie voor ‘hoe het gaat’: wat is de achterkant van veranderprocessen? Hoe ziet het eruit achter de aanpakken en stappenplannen? Daar waar het echte werk gebeurt. Hij heeft zes vakgenoten geïnterviewd over precies dát aspect van het werk....

Beweging creŽren met Appreciative Inquiry

4 okt

Beweging creŽren met Appreciative Inquiry

Op Managementsite.nl verscheen een mooie casebeschrijving van Saskia Tjepkema over de Wageningen Bioveterinary Research (WBVR), een zelfstandig functionerend onderzoeksinstituut waar men werkt aan preventie, bestrijding en controle van dierziekten . "Een negatieve MTO uitslag was de trigger… Er moest iets gebeuren, maar wat?...

Vernieuwing als beweging

13 sep

Vernieuwing als beweging

Hoe is onze manier van kijken naar innovatie de afgelopen tien jaar veranderd en wat is de volgende vraag voor ons vak? We weten inmiddels uit allerlei onderzoek dat je een grote innovatie het best klein kunt beginnen. Een experiment in enkele teams levert...

Positief onderwijs: hoe start je ermee?

12 jul

Positief onderwijs: hoe start je ermee?

Inspirerende voorbeelden van een docent, schoolbestuurder en ouder. Er zijn verschillende aanvliegroutes om met positief onderwijs te starten. Op de World Positive Education Accelerator (WPEA) in Dallas kwamen we onder andere deze drie inspirerende voorbeelden tegen van een docent, bestuurder en een ouder....
vorige
1 2 3 ... 20 21 22
volgende