Coaching van individuen en teams
De kracht van spiegelen, meedenken en experimenteren
Mensen leren in de praktijk. Coaching kan daar enorm bij ondersteunen en is daarom een interventie die de adviseurs van Kessels & Smit regelmatig inzetten. Soms in de context van een leertraject of programma, maar ook vaak op zichzelf staand. We coachen zowel bij praktische vraagstukken (‘Ik wil graag effectiever worden in mijn werk’) als zingevingsvragen (‘Hoe ben ik authentiek in mijn rol?’).
Individuele coaching
Voorbeelden van vraagstukken:
- Reflectie op eigen functioneren; hoe doe ik het, wat is het effect op anderen, waar kan ik mijn bijdrage vergroten?
- Belemmerende overtuigingen en oefenen met vaardigheden: wanneer ben je effectief?
- Persoonlijke vraagstukken op overtuigings- of identiteitsniveau: wat gaat je aan het hart, wie wil je zijn, hoe kijk je naar de wereld?
- Loopbaanontwikkeling: wat is 'the next level' voor jou?
Teamcoaching
Aandachtsgebieden die we in teamcoaching hebben zijn de gedeelde focus op een doel, het benutten van elkaars kwaliteiten, beter 'samen werken' en het naar buiten richten van het team. Daarbij zetten we aanpakken in die in zichzelf de teamvorming stimuleren omdat ze helpen een onderzoekend gesprek te starten: de dialoog, systemische interventies, kwaliteitenonderzoek en de interactieve driehoek.
Belangrijke principes van Kessels & Smit coaches
Persoonlijke kracht: Iedere persoon en ieder team heeft de kracht om zijn eigen vraagstukken met behulp van een ander tot een goed eind te brengen.
Verbinden en contact maken: De relatie tussen coach en coachees is gebaseerd op vertrouwen. Een ‘klik’ is daarbij van belang. Je kiest dus je eigen coach na een kennismaking.
Verbinden met de praktijk: Oefenen in de praktijk gaat het verschil maken. We dagen coachees daartoe uit en helpen ze ook. Bijvoorbeeld door in een sessie een lastig gesprek te oefenen (met of zonder acteur). Of door tussen sessies door coachees te mailen zodat zij het oefenen blijven volhouden. Bij teamcoaching kan de coach bijvoorbeeld bij het teamoverleg aanschuiven.
Analyseren en oplossen: We analyseren blokkades en patronen waardoor een probleem ontstaat. Of juist kiemen van succes: wat ging er dan precies al goed en hoe kun je dat uitbouwen? Die reflectie werkt als je hem koppelt aan het zoeken naar oplossingen en experimenteren in de praktijk. We werken dus altijd toekomst- en oplossingsgericht.
