Philippe Bailleur
België
Wees altijd een originele versie in plaats van een kopie van iemand anders
Ik heb een bijzondere fascinatie voor hoe mensen zichzelf doen. De binnenwereld van mensen is mijn biotoop … ik lijk wel een soort mind-speleoloog. Ik hou ervan om me helemaal in te leven in de mensen die ik begeleid. En net daardoor krijg ik heel waardevolle geschenkjes terug. Ik leer bv. wat een ondernemer doet, denkt en voelt waardoor hij net in beweging komt in plaats van blijft piekeren. Of ik leer wat maakt dat iemand als leidinggevende inspirerend is i.p.v. drammerig. Hierdoor leer ik ook wat mensen bij hun ware natuur brengt, waardoor ze hun volle potentieel inzetten. En hierdoor leer ik ook hoe mensen zichzelf verlammen en tekort doen.
Na ondertussen meer dan 10 jaar intensief coachen kreeg ont-wikkelen voor mij een heel bijzondere betekenis. Het ondersteunen van mensen in het zichzelf vrij maken - met de leuke en lastige aspecten die daar deel van uit maken – is in die zin de kern van mijn werk. Twee films die me daarbij heel erg inspireren zijn : “Billy Elliot” en “Dead Poets Society”.
Hoe meer inzicht ik krijg in de menselijke natuur, hoe meer ik overtuigd geraak van het feit dat heel veel organisaties net niet zijn ontworpen om mensen bij hun potentieel te brengen. En dat is jammer. Het lijkt op het gebruiken van een heel gesofisticeerde PC als type machine ... Verbaast het jou dat heel veel mensen zingeving en voldoening zoeken buiten hun dagelijkse werk ? Ik geloof dat het anders kan en in die zin vergezel ik graag mensen die van hun team, afdeling of organisatie een beziel(en)de context willen maken.
Dat bouwen doe ik graag op een integrale, systemische manier zodanig dat de verschillende facetten van een organisatie elkaar ondersteunen en versterken. Ik denk hierbij aan de drijfveren van mensen, de cultuur van de organisatie, het gedrag van mensen, de structuren en processen van de organisatie en het leiderschap als sluitstuk. Meer initiatief willen van mensen, wordt mede bepaald door hoe je de organisatie vorm geeft en hoe je mensen leidt. Wil je dat mensen anders spelen, dan moet je de spelregels in vraag durven stellen.
In een hink-stap-sprong samengevat : Persoonlijk Leiderschap - Coachende Samenwerkingsrelaties - Beziel(en)de Organisaties.